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深圳市丰沃达管理顾问有限公司
服务推荐
为企业提各方面的企业系统咨询与课程服务
战略和经营规划系统
通过运用战略规划框架模型及 PEST、SWOT 等工具，帮助企业明晰自身所处内外部环境、并基于公司的使命与愿景确定公司战略定位等，在此基础上逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成完整的战略管理体系
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绩效管理系统
一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。丰沃达从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，协助企业根据发展战略和年度工作重点构建关键指标体系 固化到 IT 系统， 确保绩效体系易操作、够公允、好应用；
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薪酬设计系统
丰沃达在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，实现“两个公平、三个匹配”。“两个公平”包括内部公平及外部公平。内部公平，指相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的；外部公平，指相对于其他单位相似岗位员工的，薪酬体系的3P设计方案与方法；
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精益6sigma
丰沃达通过运用6SigmaDMAIC的流程并运用相关工具，帮助企业提升效率、降低成本、解决生产过程中的质量波动，获得短期及长期的财务收益；
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产线数字化
基于信息化、数字化与万物互联的发展背景及对市场和企业所产生的巨大影响，丰沃达为企业适应数字经济时代做出积极的战略调整和组织变革给予支持，在生产线系统的人机互联，效率提升方面提供咨询；
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案例展示
激发企业团队精神，增强企业凝聚力，为企业腾飞加把劲
最新案例
2021年精益改善现场
通过前期走访调研，深入企业内部了解，诊断。现场管理的浪费、安全关系公司的利润，通过全面的现场工具的实施，降低浪费与成本
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精益改善现场
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OPPEL照明营销团队培训现场
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鸿纳（东莞）新材料科技有限公司《六西格玛绿带》培训
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蚌埠国显科技精益6sigma活动启动大会
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案例5
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案例6
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公司动态
更多动态一手掌握
公司最新动态
2020年2月成功签约深圳市兄弟能源人力资源管理项目
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2020年2月成功签约深圳市欧恩光电有限公司营运管理绩效管理项目
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2020年4月成功签约深圳市实锐泰科技有限公司的绩效与薪酬设计项目
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动态
2020年2月成功签约深圳市兄弟能源人力资源管理项目
2021-10-19
2020年2月成功签约深圳市欧恩光电有限公司营运管理绩效管理项目
2021-10-19
2020年4月成功签约深圳市实锐泰科技有限公司的绩效与薪酬设计项目
2021-10-20
2020年4长沙蓝思科技6σ六西格玛黑带培训与指导
2021-10-20
2020年5月成功签约河源市昌红科技有限公司流程改造项目
2021-10-26
2020年5月住友电工6σ六西格玛黑带培训项目
2021-10-26
2021年5月成功签约深圳市讯时达科技有限公司人力资源管理项目
2021-10-26
2020年6月成功签约东莞市兴乐五金综合生产力改善项目
2021-10-26
2020年7月成功签约深圳市鑫和泰制品有限公司绩效与薪酬设计项目
2021-10-26
2021年8月西安比亚迪6σ六西格玛培训
2021-10-26
2020年8月成功签约富士康铝合金事业部五大用册培训
2021-10-26
2020年9月成功签约深圳市宏佳电机有限公司战略管理项目
2021-10-26
2021年6月成功签约佛山市合丰橡胶制品有限公司薪酬设计与绩效考核项目
2021-10-26
2021年5月，中山市榄菊集团卓越绩效项目顺利通过政府奖项
2021-10-26
2021年4月成功签约 深圳市三诺集团及供应商6σ六西格玛培训与指导项目
2021-10-26
2021年3月成功签约深圳市柯耐特科技有限公司流程及绩效考核管理项目
2021-10-26
师资团队
来自于世界知名大型公司，十多年的管理和认证咨询，不同行业数百家咨询成功经验
王传友
首席顾问
香港大学MBA
卓越绩效专家
跨国咨询公司十年经验
咨询研究方向:
组织流程、绩效薪酬、
战略与组织运营管理
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郝伟臣
首席顾问
清华大学MBA
华为COE经历
咨询研究方向：
组织管理、绩效薪酬、
供应链与华为研发流程
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陈金柱
高级顾问
亚洲商学院MBA
卓越绩效专家
咨询研究方向：
卓越绩效战略与组织运营管理
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王绪旺
高级顾问
MBA
富士康八年质量管理经验
咨询研究方向：
6sigma管理、质量管理工具
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杨华
高级顾问
高级培训师
十年顾问经验
咨询研究方向:
生产现场培训
质量及班组长培训
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陈英飞
高级顾问
国家注册咨询师
咨询研究方向:
质量管理工具，流程管理
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